實現(xiàn)總承包商BIM咨詢服務(wù)價值最大化的7個技巧

??你去理發(fā)，你只找?guī)煾?，因為他多年為一定?shù)量的顧客打理過頭發(fā)，而對于他徒弟的技術(shù)你并不信任，看醫(yī)生更是如此。

??在聘用BIM咨詢服務(wù)時，同樣的原則也應(yīng)適用。優(yōu)秀的BIM顧問已經(jīng)“經(jīng)歷了過去的挑戰(zhàn)”。他們帶來了豐富的項目經(jīng)驗、行業(yè)知識和來之不易的最佳實踐，可以推動您的項目和公司向前發(fā)展。

??但是，客戶應(yīng)該拿出什么來確保BIM咨詢體驗的成功？鑒于您項目的盈利能力，我們知道您需要從BIM咨詢經(jīng)驗中榨取所有可能的價值。在這篇文章中，我們將分享我們的建議，為您的項目和團隊的成功經(jīng)驗做準備。

BIM咨詢服務(wù)價值最大化的奧秘

1、創(chuàng)建內(nèi)部路線

??通過多年的BIM咨詢服務(wù)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)BIM咨詢的不良結(jié)果是顧問提供的內(nèi)容與客戶團隊期望的內(nèi)容不一致。造成的原因是大部分項目總承包商并沒有切實分析自身要通過BIM技術(shù)的應(yīng)用達到什么樣的目標，而是一律轉(zhuǎn)抄其他“權(quán)威”的項目目標內(nèi)容，并且在轉(zhuǎn)抄時根本也沒有調(diào)查這個“權(quán)威”的應(yīng)用結(jié)果是否良好達到就抄；與此同時，咨詢服務(wù)由于為了“討好”總承包商從而獲得項目機會，不得不“順從”總承包商的要求，甚至附和并放大宣傳那些高大上的亮點目標，最終造成應(yīng)用價值并不能落地。所以要通過從一開始就在內(nèi)部定義BIM目標、要求和期望的結(jié)果來避免這一挑戰(zhàn)。與你的團隊分享，建立內(nèi)部一致性，讓每個人都認同項目的愿景。

2、了解痛點和針對性解決方案

??BIM必須適用于項目中的所有各方，因此請花時間了解團隊成員將如何使用BIM以及可為他們提供的解決方案。如果您的團隊存在痛點，請通過量身定制的解決方案解決這些痛點，讓每個人都能參與進來，并從您雇傭的BIM咨詢服務(wù)中獲得價值。

3、提前啟動對齊過程

??您之所以聘請BIM咨詢服務(wù)，是因為您希望在項目中獲得優(yōu)勢。因此，確保你在最初的談話中有一個基礎(chǔ)，那就是客觀分析項目的特點，充分認識到通過BIM咨詢獲取實實在在的價值比挖亮點更有實際價值。BIM咨詢可以涵蓋各種角色和服務(wù)，因此需要花時間檢查您的團隊在特定項目領(lǐng)域可能缺乏專業(yè)知識的地方，以評估BIM顧問如何填補這些空白。

4、考慮您的技術(shù)組合

??技術(shù)組合是指支持BIM創(chuàng)建、管理和分析的軟件工具和技術(shù)，如Autodesk Revit、Navisworks、Civil 3D或Tekla等。在使用BIM咨詢服務(wù)時，總承包商應(yīng)審查和評估您的團隊將使用的工具，以及它們最終將如何在適當?shù)臅r候結(jié)合在一起。

??通過審查您的技術(shù)組合并了解項目所需的工具和格式，您可以幫助BIM顧問了解如何提供更好的解決方案。記住，目標是在正確的時間以正確的格式獲得正確的信息。您的技術(shù)組合是如何實現(xiàn)這一目標的？如果沒有，什么解決方案可以幫助解決這個問題？

5、使用BIM做出高質(zhì)量、高速度的決策

??您從BIM過程中獲得的見解有助于您對項目做出更好、更快的決策。想象一下，業(yè)主已經(jīng)改變了他們計劃的一部分，現(xiàn)在建筑物的一部分天花板高度需要提高。如何在限制對架空水暖電安裝系統(tǒng)的影響的同時進行此更改？在數(shù)字模型中找出您的選擇，然后采用最佳解決方案。

??或者，想象一下一件重要的機械設(shè)備的交付被推遲了。如何重新制定時間表，以確保不會對整個時間表產(chǎn)生影響？這時候4D BIM工作流可以協(xié)助您進行仔細分析。

??與經(jīng)驗豐富的BIM咨詢服務(wù)合作，可以幫助您的團隊提高BIM決策技能，更容易地應(yīng)對出現(xiàn)的變化和挑戰(zhàn)，使您的總體進度保持在正軌上。

6、牢記下階段價值

??您對BIM所做的工作將影響您的項目參與方，包括交易、建筑商和設(shè)計師。思考項目的下游價值，以進一步最大化BIM顧問專業(yè)知識的價值。識別BIM在項目生命周期中促進經(jīng)濟高效結(jié)果的機會，無論是與設(shè)施管理、戰(zhàn)略制定還是其他能力有關(guān)。

??虛擬設(shè)計與施工（VDC）顧問，不僅幫助您從BIM擴展到VDC，還指導(dǎo)您的團隊如何利用BIM進行設(shè)施管理和未來的持續(xù)翻新。

??為此，我們可以協(xié)助制定了VDC指南和穩(wěn)健的QA/QC流程和模板，以幫助確保交付成果的質(zhì)量符合相關(guān)BIM標準和執(zhí)行計劃。然后，我們創(chuàng)建了一個定制的VDC培訓(xùn)課程，涵蓋整個項目生命周期中的人員、流程和技術(shù)要素，供您的領(lǐng)導(dǎo)團隊使用。

7、選擇一家有助于您成長的公司

??卓越的BIM咨詢服務(wù)可滿足您當前的需求，提供教育并增強您的流程。超越您的直接項目需求，評估與您選擇的顧問的戰(zhàn)略合作關(guān)系會是什么樣子。

??和科度BIM合作：最好的BIM顧問不僅僅通過幫助項目節(jié)省時間和金錢來證明他們的價值。他們幫助客戶感受和理解他們服務(wù)的價值。我們努力通過幫助客戶按照他們的條件取得成功，為長期的工作關(guān)系奠定基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生影響。

??我們的領(lǐng)域?qū)＜覍ｉT從事企業(yè)級BIM戰(zhàn)略、建立標準、創(chuàng)建BIM路線圖和提供卓越的ROI。除了在項目上提供我們的直接專業(yè)知識和支持外，我們還幫助客戶全面提高他們的能力——無論是在收集數(shù)據(jù)、構(gòu)建還是做出更好、更及時的決策方面。

立即聯(lián)系我們，了解科度BIM咨詢服務(wù)如何推動您的成功。